2014年(nián)6月12日(rì)，彭金聰總經理(lǐ)及其助理(lǐ)前往上海家化調研并參加了“關于解除王茁先生(shēng)公司董事(shì)職務”的臨時股東大(dà)會。

　　此次王茁的罷免議(yì)案，被認爲是資方平安信托與上海家化原管理(lǐ)層之間矛盾的延伸。現場多位小股東對罷免王茁提出了不同意見(jiàn)，同時表達了對大(dà)股東平安信托以及現任董事(shì)長兼總經理(lǐ)謝文堅的看(kàn)法，要求管理(lǐ)層給出罷免王茁的真正原因，并要求在投票之前獨立董事(shì)應該發表獨立意見(jiàn)。

面對中小股東的發難，上海家化新任董事(shì)長謝文堅回應說(shuō)，所有的程序都(dōu)是符合法律法規的，包括獨立董事(shì)也履行了應盡的職責。在股東對議(yì)案仍存在疑問(wèn)的情況下，謝文堅欲強行宣布提問(wèn)結束，進入投票環節。此舉引發現場股東不滿，甚至有個人(rén)股東當場暴粗，現場一陣騷亂。謝文堅回應更是強硬，“誰罵人(rén)，就(jiù)給我扔出去(qù)！”。現場中小股東内部也出現了兩種不同意見(jiàn)，有兩名股東明确表明支持現任管理(lǐ)層，并與在場的反對方起了争執，現場一度上演“全武行”。

　　混亂之際，彭總站(zhàn)出來(lái)呼籲，認爲議(yì)案不能強行通過。他(tā)表示小股東有疑問(wèn)很正常，管理(lǐ)層不能用強硬的方式把他(tā)們趕出去(qù)。獨立董事(shì)代表中小股東利益，應該站(zhàn)出來(lái)說(shuō)話(huà)。并勸說(shuō)謝董，股東意見(jiàn)宜疏不宜堵，應當尊重中小股東訴求。同時，他(tā)對在現場中小股東發生(shēng)内鬥現象表示寒心，他(tā)言辭懇切勸說(shuō)其他(tā)股東,保持克制和鎮定。

　　随後的提問(wèn)環節中，彭總就(jiù)以下幾個方面問(wèn)題向管理(lǐ)層進行了提問(wèn)：（1）葛文耀和王茁若轉向公司的對手處工(gōng)作(zuò)所帶來(lái)的負面影(yǐng)響；（2）未來(lái)幾年(nián)公司營業規模和淨利潤率能否持續同步快(kuài)速增長；（3）謝董願意在家化工(gōng)作(zuò)多久等。謝文堅一一回答了上述問(wèn)題，他(tā)表示，戰勝競争對手是企業每天都(dōu)在做的事(shì)。公司旗下兩大(dà)品牌六神和佰草集2018年(nián)的營收目标分(fēn)别爲64億、45億，管理(lǐ)層在追求營收增長的同時，也會追求利潤能有很好的增長。工(gōng)作(zuò)時長方面，他(tā)表示就(jiù)個人(rén)工(gōng)作(zuò)意願而言，他(tā)希望能夠在家化工(gōng)作(zuò)到退休。

　　會後，彭總在與其他(tā)機(jī)構投資者交流表示，若任由管理(lǐ)層繼續内鬥，上海家化絕對沒有搞好的可(kě)能。目前這場風(fēng)波的逐步平息對公司發展來(lái)講，内耗的負面影(yǐng)響基本釋放(fàng)，管理(lǐ)層可(kě)以将更多的精力投入到公司經營與治理(lǐ)上。而家化到2018年(nián)要實現120億元的銷售目标，意味着未來(lái)5年(nián)上海家化營業收入年(nián)均保持20%的增長。目前謝文堅一方面要在市場不景氣時推動企業發展，另一方面又要整合新舊管理(lǐ)人(rén)員(yuán)和技術(shù)團隊，加上目前國(guó)内經濟形勢不太好，5年(nián)120億元的銷售目标存在一定挑戰，應當密切關注公司近兩年(nián)的經營情況。

上海家化管理(lǐ)層謝文堅、葉偉敏、黃(huáng)震和方骅出席會議(yì)

上海家化臨時股東大(dà)會現場彭總發言

彭總與上海家化管理(lǐ)層交流